为持续深入开展“大干九十天，实现新跨越”活动，确保全面完成年度生产经营、成本效益任务指标，11月16日下午，建筑工程分企业在岳阳中心城区污水项目部开展了“提升项目管理，提升经济效益”专题交流研讨会。
会上，各部门及项目负责人依次对项目管理方面的弱项进行梳理，分别就项目信息管理、物料管理、分包管理、人才队伍建设、涉及费用联系单的编审、签证、结算佐证资料质量、回款等方面，结合工作目标、企业规章制度及管理办法要求，查找在实行落实上存在的差距和不足。
分企业党支部书记、经理何学杰提出四点要求：一是提高政治站位，以高质量的项目管理推进完成全年营收及收款目标。二是强化风险意识，及时办理经济签证、结算、收款。三是持续加强精细化管理。四是统一思想，以更加昂扬的斗志、饱满的热情投入工作。
（通讯员 李颖）