9月20日，企业党委书记胡流芳到中南分企业调研引导工作。企业领导周鸿、冯永成、陈岳刚、陈伟和工程、党群、费控、财务等部门负责人陪同调研。中南分企业中层及以上管理人员参加调研。
胡流芳听取了分企业党支部书记、经理罗君华对今年1-9月三大主要经济指标完成情况、“两金”压控、精细化管理、人才队伍建设及基层党建等工作情况的汇报，对分企业工作给予了肯定。
对做好下阶段工作，胡流芳强调：一是党建工作要做实做细，要将统一全员思想、营造风清气正氛围、融入中心工作作为重要抓手，要发挥党建引领作用，带动中心工作，切实提升党员干部的纪律规矩意识。二是确保全面完成三大主要经济指标。要紧跟国家战略和集团发展，经营开发工作要由“做项目向做市场”转变，充分整合现有资源，重点跟踪大型项目，把具体工作做细。三是采取强有力措施扎实推进“两金”压控工作，运用精细化管理加强项目预结算。四是要加快队伍建设。迅速打造经营团队、劳务队伍，合理解决好待岗员工的安置问题。五是全面推进精细化管理，落实“责任书”签订工作，同时实现项目信息化与精细化同步，真正达到规范化标准化的管理要求。六是要重点防控三类风险，通过强化过程管理、提高工作质量防范安全风险；通过强化疫情防控，提前做好准备防范疫情风险；通过强化施工同步与离场交接，完善过程资料，防范“两金”风险。
周鸿要求，分企业面对企业“7+1”生产组织模式调整要有准确定位，持续加大经营市场开发力度，进一步提升项目管理水平与盈利能力；切实加强团队建设，发挥好中层领导干部的工作激情，推动中心工作高效开展；加快推进项目结算进程，面对项目业主办结算要讲究方式方法，坚持利益最大化。
会上，胡流芳还勉励分企业全体干部员工树立信心、加倍努力，全面完成年度经济指标任务，为实现企业高质量发展贡献力量。（通讯员 王宁）