为贯彻落实企业“抗疫保收，双百会战”活动，确保江苏分企业舟山二期乙二醇项目按期完成节点目标，8月1日，由项目经理李俊江牵头，召开“百日攻坚战”会议，就如何加快推进乙二醇装置土建收尾及安装增速，保质保量地完成节点目标等问题，逐一进行深入细致的分析研究，进一步清理工作思路，全力以赴、抓落实、推进度、破难题。
为顺利实现项目建设目标，项目部从五个方面着手：一是动员整个项目人员，集中人力、物力投入项目建设，做到上下一心，团结奋进，克坚攻难，勇夺胜利。二是倒排计划，有序推进。根据项目目标，项目各相关部门以倒计时方式排好工作计划，抓好每个节点，解决疑难问题，做到心中有数，工作有序，抓大环节不忘小细节。三是加强协调，通力协作。主动与业主相关部门加强协调，尽力得到业主的支撑配合，解决好与项目实施有关的问题。四是明确分工，责任到人。积极配合攻坚领导组，进一步将项目目标进行明确分工，将责任落实到项目部每个主要成员和各个部门，定期检查进度情况，分析问题，汇报进度，研究解决方案。五是强化考核，实行督查。进一步完善项目目标考核办法，以项目建设为重点，对项目每个部门、每个施工队进行周查、月评、季考。着力在项目上形成状态良好、干劲充足、方法讲究、优质高效的工作氛围，确保二期乙二醇按期顺利交付完成。（通讯员 朱超群）