11月18日，企业在舟山市召开浙石化二期项目工作动员会。企业党委书记胡流芳，党委副书记、总经理周鸿出席会议并讲话。
胡流芳在讲话中强调，针对二期项目业务量大、工期紧、要求严的特点，各装置项目部要高度重视、提前准备，早计划、早行动，想在前、干在前，各分企业主要领导要亲力亲为、亲抓真抓。一要服从管理、规范运作，牢固树立“一盘棋”的思想，服务企业工作大局，服从项目部领导管理，坚决防止和克服“各吹各号”“各唱各调”“各自为阵”等现象。二要树牢法治意识、有效防控风险，组织召开合同交底会，每月要召开一次经济运行分析会，有效防范和应对项目各类风险。三要加强成本管理、确保经济效益，学习借鉴台塑等优秀企业经验，把成本控制追求到极致，最大程度确保项目效益。四要抓好安全生产、彻底扭转局面，以时时讲安全、人人抓安全的钉钉子精神，研究安全管理中亟待解决的根本性问题。五要抓实抓好党建工作、讲好企业故事、不断扩大社会影响力。
周鸿在讲话中指出，浙石化一期工程建设整体推进顺利、成效显著，说明各参建单位高度重视并做了大量工作，证明项目管理团队有战斗力，也反映出企业具备“大兵团联合作战”能力。在肯定成绩的同时，也要看到存在的问题：一是项目策划要进一步落实落地，实行水平有待提高，二是资源整合能力尚需加强，三是质量安全等基础管理仍然比较薄弱。二期工程建设任务重、工期紧、标准高，企业项目部和装置项目部要继续坚定信心、迎难而上，严格落实领导责任，认真做好材料采购工作，加强管理平台和App应用，超前筹划劳务分包队伍，扎实做好一期项目结算，加强成本管理，确保圆满完成既定目标任务。
会上听取了项目经理张日晖项目情况汇报，围绕施工任务分配、项目管理模式、项目机构设置、集中管理事项、劳务分包队管理、劳务分包价格、管理App运用、管道集中预制等内容开展专题讨论。与会分企业经理分别表态发言，相关部室主任结合业务工作提了具体要求。企业副总经理钱家林、陈岳刚，总会计师陈伟对相关工作作了重点强调。