华南分企业召开项目管理专题会议
8月4日，华南分企业在广州基地召开年中工作会议，传达企业年中工作会议精神，表彰分企业各类先进，并针对项目管理进行了专项部署安排。企业总经理、党委副书记胡流芳出席会议。
为了落实贯彻《企业董事长、党委书记刘德辉在项目管理专题会议上的讲话》精神，严格实行《项目毛利润管理考核奖惩办法》，提高大家的危机意识，全面加强项目精细化管理，严格实行项目管理九条红线，鼓励项目管理目标责任考核，会上将项目管理及提高项目毛利润的工作分解，要求抓紧抓实抓出成效，对此展开的广泛深入的讨论和献计献策。
会上落实以分企业制定的《项目规范管理规定》为主线，抓制度落实、责任到人，建立项目施工成本台账制度、加强项目成本精细化、动态化管理；坚持专业分包和劳务分包队伍的竞争性择优选择制度，做到每笔分包款支付有依据、有完成的工程量、有验收记录等支撑性的资料，并及时办理分包结算；加强材料采购、机械台班管理，材料采购、设备租赁必须有计划、有比价、有验收、有出入库台账、有记录文字和图片；加强分企业检维修项目部自行组织施工班组的劳资管理，规范用工、真实考勤、工资必须与完成的工程量挂钩，杜绝虚报、吃空头现象发生。
会上明确了分企业班子成员分管项目责任，提高服务项目意识，转变观念，充分认识项目利润管理工作的重要性，真抓实干，结合工程项目规范化、精细化管理措施，强推项目利润指标考核工作。
会上对各在建项目实行了《项目管理目标责任书》全覆盖，明确利润指标，总体原则：目标责任考核项目利润率8-12%、检维修项目10-20%；管理型分包土建工程管理费不低于5%、安装工程含主材不低于6%、安装工程无主材不低于8%，力争分企业年平均利润超过10%，为企业的“二次创业”做出更大的贡献.