中南分企业认真宣贯企业项目管理专题会议精神
企业项目管理专题工作会议召开后，中南分企业全面领会企业会议精神,认真组织传达、学习和研讨工作。
7月17日，分企业召集全体机关人员宣贯会议精神，要求机关人员马上从我做起,切实履行服务项目的职责，做好经营工作，做好项目结算工作，抓紧资金回笼，增加现金流。
随后，分企业党政一把手前往岳阳基地长炼项目部传达会议精神，听取项目管理人员工作汇报，要求继续抓好在建项目，做好长炼分企业60万吨/年催化氢汽油醚化项目建筑工程施工投标，抓紧大检修结算工作。
下午，分企业经理罗君华专门电话宁波项目负责人蒋翔，传达会议中心内容，明确要求项目必须实行精细化管理，人力、物力、进度、安全、分包等方面严加管控，降低成本，确保项目利润。他要求项目部进一步优化项目策划，管理团队共同参与项目成本分析，充分发挥每一个管理成员的聪明才智，在技术方案、四新应用、变更签证方面广开增效之源，在质量返工、生产安全事故、材料采购、人工成本、后勤管理等方面成本控制到最低限度。成本指标落实到每个部门,人人知道自己的成本责任。
国储379项目已接近尾声，项目经理毛广周积极落实二次经营工作，为结算做准备,确保项目利润率在企业规定范围内。分企业组织上半年已完工项目或即将完工项目负责人会议，抓紧结算工作。
企业《项目最低毛利率管理考核奖惩办法》下发后，分企业分别组织会议进行讨论,并研究制定分企业对项目部的最低毛利率管理考核奖惩办法。